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“我们是精益人！勇担'精创价值、合创美好'的崇高使命，弘扬'实干担当、共创共享'的企业精神，秉持'创新、忠诚、尊重、活力'的核心价值观……”这是公司2022年党委工作会议、一届三次职代会暨2022年度工作会议上，全体与会人员的精创文化宣言。

6月30日上午，公司隆重召开2022年党委工作会议、一届三次职代会暨2022年度工作会议，公司全体中高层管理人员、职工代表、共产党员、获奖代表等参加了会议。

会上，公司监事会主席、工会主席王平作了题为《突出使命担当，创新工作模式，推动互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展》的党委工作报告，总经理薛海龙作了题为《紧盯安全不放松，精准发力提效益，奋力开创公司绿色低碳、高质量创新发展新局面》的行政工作报告，安全总监高建国作了题为《立足新起点，迈向新征程，奋力谱写安全生产工作新篇章》的安全环保工作报告。三个报告全面回顾和总结了2021年和2022年上半年各项工作，并就下一步工作进行了系统安排部署。

党委书记、董事长常懿在讲话中首先充分肯定了公司2021年和2022年上半年取得的工作成绩，接着从六个方面实事求是地分析了公司现存的差距和不足，面临的形势和机遇。同时，他站在全局高度，从五方面为公司当前及下一阶段工作指明了方向、明确了任务、提出了举措。一是获效于安。要切实挑起肩上的安全担子，当好安全生产的第一责任人，扎实做好基础安全工作。要重点抓好安全标准化创建三级验收达标和三体系建设后续工作，使公司逐步走向本质安全的、健康环保的、合法合规的经营之路。二是获效于稳。要稳生产，把提高负荷率作为稳生产的重中之重，彻底解决装置的运行瓶颈。要稳资金，财务部门要不断扩大融资渠道，探索新的融资方式，保证资金的正常流转。要稳队伍，把好选人用人关，充分尊重职工，关心职工，听取职工合理意见建议，不断增强职工的获得感、认同感。三是获效于策。要认真研究出台的产业政策、财税政策，把政策红利及时并足额拿到手，转化成公司实实在在的成果。四是获效于供。物资部门要拿出更有力举措，千方百计解决好原料供应问题。五是获效于技。要抓好装置的技改工作，确保改的必要和改的成效。要深挖降本增效潜力，提高装置运行水平和效率，确保装置实现达产达效。要高标准谋划好、实施好填平补齐项目，从而不断提升企业的效益和核心竞争力。

关于党建工作，常懿强调，一要培根铸魂，打造公司“精创”文化，用企业文化引领公司生产经营和改革发展。二要夯实基础，不断推进党的组织建设，重点抓好支部标准化建设、党建展厅建设等重点工作。三要凝聚合力，加强党的政治建设，坚持党建带群建，把思想政治工作作为经常性、基础性工作。四要常抓不懈，提升职工作风建设，把好重点领域、关键环节关口，加强重点人员、关键岗位的警示教育，督促各级人员依法依规用权、廉洁履职。

会上，对公司各类先进集体和先进个人进行了表彰奖励，张冰、景文军、朱继飞、付隆分别代表先进集体和先进个人作了表态发言。同时，签订了党建、绩效、HSE目标责任书，进行了民主评议。