开栏语：当前，如何全面深入学习宣贯落实榆能集团和公司2024年工作会议精神，是公司推动各项工作的重中之重。为了进一步统一思想、凝聚共识、推动工作，党群工作部全面开展系列访谈活动，深入了解公司各部门、中心宣贯落实年度工作会议精神情况，助力各部门、中心全面把握会议精髓，突出工作重点，提振奋斗精神，坚定发展信心，对标对表一流，不断创新创效，形成强大合力，促进良性循环，推动2024年各项工作起好头、开好步。
开局就是决战，起步就是冲刺。下面，我们对公司生产技术部经理戴晓辉进行了专访，希望能够抛砖引玉，在公司上下掀起学习宣贯榆能集团和公司2024年工作会议精神、推动各项工作全面落地的新高潮。
记者：戴经理，你好！请你谈谈自己对榆能集团和公司2024年工作会议精神的理解和认识？
戴晓辉:我先后参加了榆能集团、公司2024年工作会议，收获很大、感触颇深。感觉和往年相比，今年的公司领导讲话、工作报告等要求，明确和细化了很多，比如党委书记、董事长常懿讲话中强调的“三个谋划”、“两个必须”、“三个突破”，还有总经理李斌在工作报告中安排的工作任务要求，都非常明确具体，对我们今年确定工作思路、梳理工作计划、制定执行方案有着很强的指导作用。所以，我们2024年的工作，就要像常总所强调的，不会“眉毛胡子一把抓”，要迅速锁定重点工作，集中力量，精准发力，攻坚克难，确保工作干一件、成一件。
记者：请问公司生产技术部是如何宣贯落实榆能集团和公司2024年工作会议精神的？
戴晓辉:为了全面宣贯落实榆能集团和公司2024年度工作会议精神，我们部门在春节收假后第一时间，以收心会的形式召开了专题会议，重点宣贯落实涉及部门工作的各项工作，并在会后统一整理汇总各项任务目标，形成年度工作任务责任落实分解“五定表”，做到专人专责、紧密跟进，确保各项工作抓在细处、落在实处。
记者：根据公司总体安排部署，2024年生产技术部的重点工作任务有哪些？目前各项工作进展情况，请你介绍一下。
戴晓辉:根据公司总体安排部署，我们对全年重点工作进行了系统梳理，明确了生产技术部2024年“九大工作任务目标”，工艺主管业务管理向技术管理转变；推行清单化管理；推行全员合理化建议奖惩；着重解决各装置的运行瓶颈；通过数字化系统实现程序控制下的卡边操作；分阶段实施公用工程系统优化；重点抓计量管理；抓重点技改项目推进；消耗管控在2023年基础上降低1%；力争在产品产量、工艺指标、技改项目、节能降耗等方面再有新突破。
公司党委书记、董事长常懿提出的“三个谋划”“两个必须”“三个突破”，多项工作与生产技术部密切相关。其中，针对“谋划好碳达峰实施方案的落地跟进”，需要密切跟进市委市政府能源“双碳”政策要求，及时了解掌握目前最新政策和碳排放指标要求，积极跟进对接。针对“必须在6月底前将低位热综合利用项目建成投产”，目前PID审查、换热器及部分材料已订货，施工队伍已提交招标，后续单线图等设计工作有序推进。针对“寻求原材料多元化进一步突破”，我们与物资采供部联合行动，煤柴计划近期试验，其他方面已初步形成了工作思路。
为了扎实有效推进部门2024年“九大工作任务目标”和各项具体工作落实到位，我们将根据年度工作任务责任落实分解“五定表”，定期跟踪检查验收，确保各项工作进度可控、在控，为公司全面完成年度任务目标创造有利条件。
记者：公司2024年工作报告明确全年工作总体思路时提出“安全生产攻坚年、扭亏脱困突破年、全面精细化管理提升年、全面预算深化落地年‘四个年’”活动，生产技术部将采取哪些有效措施，重点推动节能降耗、降本增效、扭亏脱困工作？
戴晓辉:根据总经理李斌年度工作报告有关工作安排，我们将结合公司和部门实际，重点加强以下工作。
一是在全力推进稳产高产、全面释放装置潜能方面。春节后在煤矿复工后供应平稳后，再次启动煤矸石掺烧试验，努力提高掺烧比例，最大限度降低锅炉运行成本；公司上煤、筛分等技改项目已着手试验，我们将持续关注并不断优化运行工况；针对兰炭产品问题，我们将边试验运行、边分析研究、边改进提升，力争近期工作有新突破；针对沸腾床催化剂使用周期短的问题，我们将通过试验新型液体催化剂或者采取在线或间断加排模式优化工艺，提升催化剂使用功效；针对硅铁装置运行波动问题，年前我们与硅铁中心全面梳理现有情况，召开专题会议研究讨论，制定行之有效的解决方案，近期已稳定运行。
二是在科学灵活组织生产，有效有力挖潜增效方面。我们将详细核算产销成本，用数据模型支撑生产模式调整方案，确保在市场波动中，始终确保公司效益最大化；针对卡脖子的瓶颈问题，我们将按照计划，逐条逐项开展问题销号管理，全力推动专项技术攻关，同时积极与各部门、中心协调推进，不断优化工艺过程管理，推行卡边操作，在降低物料消耗的同时，提高装置负荷、解决生产难题；坚持多措并举、多管齐下，通过精细化、清单化的管理模式，有条不紊推动部门各项重点任务落地，为公司全年任务目标顺利完成奠定坚实基础。
记者：2024年，公司生产经营任务艰巨繁重，生产技术部也同样面临巨大压力和考验，你觉得要圆满完成部门年度任务目标，可能会遇到哪些矛盾困难？你们将采取哪些有效举措抢抓机遇、攻坚克难？
戴晓辉:矛盾和困难：受市场大环境影响原煤热解装置无法满负荷运转，对完成年度任务目标造成较大压力；受沸腾床催化剂运行工况的影响，沸腾床负荷提升困难；受消费税及芳烃市场影响，重整难以高负荷运转。
机遇和措施：一是在生产组织方面，要时时刻刻抓产量任务不放松，通过高产、稳产降低装置消耗，提高运行效率；二是要拓展思路，通过液体催化剂等措施延长沸腾床运行周期，同时要另辟新径，解决沸腾床下一周期催化剂长周期稳定运行问题；三是要寻求原料多元化途径和合作模式的改变，提高装置运行负荷；四是要加快推进尾油加氢项目的进度，提高重整的运行负荷。
（张强、尤志伟采访整理，内容有删改）
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