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建设一流班组 打造一流企业

时间:2021-07-19作者:储运中心 马江鹏 浏览量:1056

公司“建设一流班组,打造一流企业”班组建设有奖征文一等奖作品

建设一流班组 打造一流企业


班组长作为兵头将尾,起到了承上启下作用,对整个公司的运行起着举足轻重的作用。一个班组的运行是否安全优质高效,直接影响到公司整个运行环节。公司是技术密集型企业,上下游关系衔接紧密,一个环节出现问题,将导致整个运行系统故障,甚至导致停车等事故。所以,如何搞好班组建设,极为重要而又紧迫,这也是公司重要关注的基础工作。下面就如何搞好班组建设,发表几点意见。

首先要加强班组制度建设。作为班组长,必须赏罚分明,严格执行公司、中心的各项制度。规章制度下发后,要及时传达到班组每位成员,并将制度讲清、讲透,让大家了解掌握制度出台的目的和意义,并严格落实到位。接下来就要“先小人后君子”,对制度执行到位的班组成员,给予物质、精神奖励;对制度执行不到位或者打折扣的,要进行考核和教育,让其心服口服,不断改正提升。

其次要加强班组安全管理。装卸区每天要进行大量的危险化学品装卸工作,所以安全工作显得尤为重要。要求班组成员勤巡检,多动脑,提高巡检质量。发现安全隐患和存在问题,要高度重视及时处理,班组无法处理的,及时联系中心管理人员处理,确保设备安全稳定运转。另外,对外来车辆和司机人员的管控也不能掉以轻心。在装卸作业前,要按照检查表逐一严格检查,如车辆罐检报告、司机人员各类证件,以及劳保穿戴情况等,都必须符合要求;在装卸作业时,要严格执行操作规程,切不可图快、图省事而忽略步骤,防止各类装卸事故发生。

三是要加强班组培训工作。在公司,未从事过化工行业的员工占一定比例,第一次接触化工企业,对化工企业的危险因素缺乏了解。所以在日常工作中,要结合现场实际情况,对员工进行全面系统的培训。装卸区操作培训,包括如何操作各类机泵,如何进行鹤管连接,如何使用各类消防设施等,讲解培训后,要在班长或班组技术骨干的监督指导下,让班组成员亲自上手,确保大家能够熟练操作。另外要熟知岗位理论知识、管理流程,包括各类介质的理化特性,以及岗位职责、工作流程等。

四是要加强班组文化氛围营造。班组是公司最小的活动单元,作为公司的基层团队,班组的文化气氛特别重要,大家在日常工作中难免会发生一些小摩擦,班组长一定要积极引导,调节缓和矛盾,多组织一些班组文化活动,加强感情沟通交流,融洽班组人际关系,让大家感觉到既是同事,更像是兄弟姐妹。只有班组凝聚力上来了,整个班组的工作才能做得更好。

五是要强化服务意识、廉洁自律意识。装卸区作为公司对外的一个窗口,班组成员的表现直接影响公司的对外形象。因此,在与外来人员的工作来往中,要强化服务意识,文明礼貌待人,耐心沟通交流,积极主动协调,完成装卸工作。同时要恪守职业道德,坚守底线,廉洁从业,坚决杜绝吃拿卡要等歪风邪气,心怀感恩,以主人翁态度对待工作,以一流的工作业绩、过硬的工作作风,向公司交出满意的答卷。

(储运中心   马江鹏)

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