宣贯落实公司2024年工作会议精神

记者：乔经理，你好！请你谈谈自己对榆能集团和公司2024年工作会议精神的理解和认识？

乔卫锋:相比去年，集团2024年工作会议在站位高度和思想深度方面都有了进一步的拓展和延伸。公司的三个会议一起开，尽管在形式上和往年变化不大，但内容方面有了新的变化和提升。党委书记、董事长常懿强调的“三个谋划”“两个必须”“三个突破”（以下简称“323”行动），直指要害，非常在理，要求我们今年必须抓住主要矛盾、解决突出问题。总经理李斌做的工作报告，内容精炼，实用性强，从年度工作总结到问题剖析，再到2024年工作部署，每一条都指向了生产运行的关键，尤其是成本管控、节能降耗工作安排，更是公司当前工作的重中之重。

记者：请问公司安健环部是如何宣贯落实榆能集团和公司2024年工作会议精神的？

乔卫锋:安健环部对榆能集团和公司2024年工作会议精神进行了集中学习宣贯，由我传达学习了榆能集团两位领导的讲话精神和公司年度工作会议上的讲话、报告精神，关于党委书记、董事长常懿讲话中强调的“323”行动，我们都进行了深入分析，讲明了我们部门该如何协助落实；对于《2024年工作报告》中与我们部门关联度强的部分，我们也进行了重点分析探讨；《安全工作报告》在起草过程中，我们部门便进行了多轮研究讨论，相关工作要求都已部署妥当。

记者：榆能集团及公司2024年的各项工作要求都非常具体，那么落实到安健环部的工作任务共有多少项？这些任务目标是否都包含在公司1号文件当中？请你简单介绍一下。

乔卫锋:其实，《2024年公司安全工作报告》与公司1号文件是相辅相成的，《安全工作报告》主要是把2023年的工作亮点和成果总结提炼出来，并重点从标准化和过程安全这两个角度总结剖析了存在的问题。对2024年日常性的工作，并没有在《安全工作报告》中体现，而是专注于展示具有创新性、典型性的重点任务。《2024年公司工作报告》中提到的安全工作相关内容，在《安全工作报告》和1号文件中均有体现。

公司1号文件中共分解出了99项工作任务，在此基础上，我们部门2024年的工作经梳理有54项，针对这些重点工作，我们制定了部门年度工作计划，每项都明确了具体责任人、任务推进的时间节点。其中，党委书记、董事长常懿讲话中有两点与我们当下要做的工作紧密相关，在荒煤气综合利用和固定床加氢改造项目手续办理方面，需要我们办理安全环保消防职业健康手续，其他项目，在建设过程中，我们会按要求做好相关安全监督保障措施。

记者：和以往相比，你觉得2024年的工作任务是不是更加艰巨复杂？

乔卫锋:确实是。近三年公司总的安全目标没有太大的变化，所以2023年有很多工作都是常态化工作，更多是在2022年工作的基础上进行细化、固化，把好的措施和方法固定成常规措施，相对而言是比较平稳的一年。但2024年，我们要通过二级安全生产标准化验收，如果按现有的旧标准要求来看，我们很有信心顺利通过，但新的标准共15个要素，而且把化工过程安全管理的20个要素都融合了进去，验收难度增加。按照运行两年以上才可申请验收的规定，公司最早也要8月份才能启动验收工作，如果正好卡在这个时间节点前下发新标准，那么公司很有可能会成为榆林地区第一家以新标准开展二级安全生产标准化验收的危化领域企业，无疑会对我们的工作提出新的更大的要求与挑战。

记者：在现有的工作任务基础上，公司安健环部有没有更高的奋斗目标？

乔卫锋:2024年，我们还计划申请省级安全文化示范企业，如果8月份能顺利通过二级安全生产标准化验收，那么我们部门将在年底前开展申请工作，并且有很大信心在明年上半年完成该项验收工作。当然无论计划是否顺利，这项工作都会作为我们今年为之奋斗的一个目标。同时，在安全管控方面，希望今年能够把事故事件发生率控制下来。

记者：2024年，安健环部的工作任务非常繁重，你觉得会遇到哪些来自内部和外部的困难挑战？你们将采取哪些有效举措保障安全生产经营？

乔卫锋:主要有两方面矛盾困难：首先，2024年最大的“卡脖子”问题就是固定床加氢技术优化改造项目的环保手续办理工作，首先我们要保证这个项目的环评能够通过，为此我们已经采取了很多措施，但能否实现目标还有待进一步验证。这个项目需要上报省级机关进行批复，层面高、要求严、把关细，同时环评批复本身程序复杂、流程较长，所以要尽早取得批复难度较大。其次，公司安全生产许可延期换证本身不是难事，但公司2024年要增加燃料气、氢气、氨水等新产品，同时沥青经鉴定也归入危险化学品范畴，使得这项工作增加了不小难度，而且这项工作本身需要对外协调，经常要前往政府部门进行业务办理，考虑到部门人员的对外协调能力，很多情况下都需要我自己前去协调办理。尽管我有信心克服这些困难，但也希望公司能够进一步支持安全工作，在人、财、物等方面给予大力支持，从而更好地将绩效目标任务落实到位。

我们的措施办法包括：要解决对外协调的问题，首先要吃清政策要求，了解每个环节需要的资料、手续，避免沟通不利造成的手续疏漏，进而耽误了时间进度。目前对外协调事宜通常由我出面，先系统了解清楚各项要求，再将具体任务分派给部门人员落实到位，相信经过持续的培养、锻炼，养成系统性思维，一定能保证工作任务顺利进展。同时公司其他部门也要全力配合，比如规划发展部与设计院对接的事宜、综合管理部对外的手续办理事宜，对我们后续的工作都存在一定的制约，需要进一步加深交流、协同配合。

记者：在公司当前面临的形势下，你们有哪些工作具有创新性、示范性？请你简要谈一谈。

乔卫锋:对安全工作，其实从国家层面已经对条条框框做了明确规定，大的方向是不变的，剩下的就是按照要素去落实，从而极大地降低安全风险发生的几率，在此基础上，我们要把过去工作的先进经验和做法提炼出来，转化成安全文化理念并持续推动下去。激励政策方面，我们在总体金额与往年持平的情况下，加强了考核措施，尤其是对于生产职能部门和中心的考核将进一步提升门槛，相信通过这些举措，能够倒逼大家对照考核要求做好日常安全工作，全力减少安全隐患，共同向着公司规定的安全稳健生产运行方向持续前进。

（张强、尤志伟采访整理，内容有删改）