2025年1月26日，公司召开了2025年度党委工作总结会议、职工代表大会暨2025年工作会议，传达了榆能集团2025年工作会议精神，全面梳理了公司2024年度各项工作，在回顾成绩、总结经验的同时，充分研判当前形势与环境，详细部署年度重点工作，为公司全体干部职工指明工作方向、注入发展动力，引导公司上下一心、笃行实干，共同决胜“十四五”收官之年，打响公司转型升级、扭亏脱困的关键战役，奋力开创陕西精益化工高质量发展新局面。
本次会议由公司监事会主席、纪委书记、工会主席王平主持，公司领导、职工代表、先进集体代表及先进个人、外委单位项目负责人等出席会议。 会上，公司党委书记、董事长常懿作了以《保持势头 持续发力 不断推动公司高质量创新发展行稳致远》为题的讲话，公司党委副书记、总经理李斌作了题为《踔厉奋发启新程 笃行不怠谋新篇 奋力开创陕西精益化工高质量发展新局面》的年度工作报告，王平作了题为《聚焦扭亏增盈 强化党建突出创新赋能 为打造“五个精益”成为值得信赖的科技创新型现代企业而努力奋斗》的党委工作报告，安健环部经理乔卫锋作了题为《提升管理标准 优化管理体系 开创安全稳定高质量发展新征程》的安全工作报告。 常懿表示，2024年，公司紧紧围绕扭亏脱困和创新发展两大目标，全体职工齐心奋斗、共同拼搏，各项工作蓬勃发展、成果丰硕，主要经营指标再次实现历史性突破，高质量创新发展又迈上一个新台阶，距离打赢扭亏脱困这场硬仗又近了一步。 常懿要求，2025年，公司要全面深入贯彻党中央决策部署，认真学习领会榆能集团年度工作会议精神，围绕公司年度生产经营目标，积极落实各项重点任务，推动全年工作走深走实、走出成效，重点从以下四个方面继续加码、持续发力。 一是防风险：全力以赴夯实工作根基，稳扎稳打提高生产能力。 公司要坚决守牢安全成果、持续优化管理模式，将底线思维贯彻到生产经营方方面面，确保安全生产和项目建设全过程合规合法。全体人员要时刻保持戒惧之心、增强忧患意识、提高防范能力，牢牢守住合规合法、安全生产的风险底线，实现高质量发展和高水平安全良性互动。 二是降成本：坚决贯彻节能降耗主线，竭尽全力实现增盈增效。 2025年，公司要强化责任、明确节点，持续抓好、抓牢降本增效这条主线；要认真谋划，系统梳理，充分总结提炼过往经验做法，抓紧制定并落实年度降本增效工作方案；要集思广益，群策群力，出台动员与鼓励措施，充分调动广大员工的头脑与智慧，不拘形式、不论规模，全面推行节能降耗工作要求，让创新之花遍布降本增效之路，切实运用好这一助力公司赢得当下和未来的重要“法宝”。 三是谋发展：技术创新育新质生产力，科学谋划创发展突破口。 一要狠抓项目落地，对现有科技创新项目要严肃推进、如期落实，确保降本增效工作取得新的增长点，同时积极谋划新项目、新举措，为赢得未来下好项目谋划“先手棋”。二要深耕核心技术，加大科研攻关力度、解决难点堵点瘀点，完善技术工艺包编制和奖项专利申报，不断提高企业核心竞争力，为公司转型升级筑牢技术支撑。三要聚焦科技创新，做好新旧科创项目的立项申报与验收评审，全力攻关重点项目的验收与利用，吃透、用足科创扶持政策红利，并把科技创新工作纳入年度综合考核，全力打造“值得信赖的科技创新型现代企业”。 四是促融合：构筑“大党建”工作模式，提振高质量融合发展“加速度”。 促融合，一方面要全力推动党建与生产的融合共促，坚持贯彻“1347”党建工作思路和“451”工作法，积极发挥“党建”领航作用，突出“纪检”监督实效，整合“工团”纽带力量，提升“文化”塑造影响，让“党建+”的工作模式切实深入到生产经营各环节，用独具精益特色的混合所有制企业新路径助推公司发展。 另一方面，要加强公司与环氧树脂一体化项目的融合，充分利用环氧树脂一体化项目的地理优势和产业链红利，坚持系统观念、综合谋划布局，抓住关键节点问题，不断巩固产业耦合、协同发展的新格局，从而优化资源配置、提高资产使用效率、降低运营成本，实现互利共赢、互融互促的产业协同效应，助推集团化工板块蓬勃发展。 常懿强调，2025年是公司滚石上山、爬坡过坎的关键时期，也是我们赢得未来的机遇期。全体精益人务必要做好“防风险、降成本、谋发展、促融合”这篇大文章，在思想与行动上与公司同频共振，共同谱写实干担当、奋发作为新篇章，助力公司迈出扭亏脱困跨越步、迈出高质量创新发展的飞跃步！ 李斌在回顾2024年工作时指出，在各股东单位及公司党委的坚强领导下，公司全体干部职工团结一心、攻坚克难，全力以赴推动各项工作取得显著成效，圆满完成年度目标任务，实现了生产经营水平的连续攀升、各产品产量开创历年新纪录的好成绩，更在安全环保、节能降耗、科技创新、党群建设等方面均取得历史性突破，为公司高质量发展取得长足进步。 李斌要求，2025年，公司上下要紧紧围绕生产经营任务目标，明确“防风险、降成本、谋发展”的总基调，筑牢安全环保、资金保障、全面预算三大屏障，突出生产经营、节能降耗、科技创新、项目建设、人才建设、党建引领六个关键，打赢公司扭亏增盈“翻身仗”，谱写公司高质量发展新篇章。 聚焦安全环保，提升安全管理效能 以安全生产标准化一级达标创建为主线，抓实双重预防机制、抓细过程安全管控、抓牢安全精细化管理，抓紧安全人才队伍建设，运用清单式推进、跟踪式督办、量化式考核、PDCA循环的模式，顺利通过省级安全文化建设示范企业验收，为公司转型升级夯基垒台。 聚焦资金保障，提升资金管理效率 全面加大资金管控力度，优化资金使用支付方式，提升资金使用效能，加速应收账款回笼，在融资信贷、资金统筹、重大风险防范与化解等方面持续努力，同时积极了解学习最新财税优惠政策与消费税政策变化，争取政策支持，强化数据分析，为公司经营决策、稳健发展与战略布局提供保障。 聚焦全面预算，提升公司管理效益 按照全面预算管理要求，层层细化分解落实全员主体责任，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期的成本费用管控机制和预算管理机制，严控各项成本费用和预算支出，抓好过程监督和审核工作，每月及时分析执行情况，持续优化管理措施，保障公司战略目标顺利实现。 突出生产经营，认真分解落实层层目标 按照2025年总体目标和节点安排，合理安排生产，强化调度管理，抓稳抓牢抓实管理体系提升、稳产高产优产、装置运行瓶颈、物资采购管理、产品市场营销、精益品牌建设六大环节，全面提高生产经营水平，切实保障全年目标任务顺利完成。 突出节能降耗，全力以赴降本增效提质 要深耕技改工作，对标能效标杆，深挖装置及项目潜力，经严谨分析论证后科学施工，确保补齐短板、达成目标；要执行定额管理，从矸石、蒸汽、发电、用水等多方面入手，按月执行消耗定额，2025年计划降本超1亿；要坚持不懈降低成本，谋划降本举措，严控开支与投资，降低采购成本；要持之以恒去库存，整理库存清单，借助项目建设消耗库存，同时推进智慧库房建设。 突出科技创新，助力公司健康长远发展 强化核心技术攻关和知识产权保护，按期完成科技创新项目，围绕“卡脖子”技术难题，深入技术交流合作，发挥已有产学研战略平台正向作用，加快科学技术成果转化，实现产学研深度融合发展，助力公司放大科技驱动发展、创新带动效益的作用。 突出项目建设，全面提升项目管理效益 坚持“远近结合、长短结合、建设一批、储备一批”的原则，全面推进项目建设，加快项目手续办理，精心做好项目谋划和论证分析，确保项目早建成、早投产、早达效，进而完善产业链结构，降低应税产品比例，增加公司效益。 突出人才建设，培养担当作为人才队伍 优化人力资源配置，完善绩效激励机制，创新招聘渠道，提高新招储备人员素质；深化人才评价体系改革，以创新价值、工作能力及贡献为导向考评人才，并将职称评审与年度考评挂钩；细化信息化管理，利用OA系统实现人事管理的数据化和可视化；强化人才培训体系，设立导师制，选拔优秀师傅，全方位培养人才，为公司发展提供智力支持。 突出党建引领，发挥党纪工团组织力量 坚持党的全面领导不动摇，服务生产经营不偏离，聚焦党建提升、纪检规范、工会融合、团青特色、宣传引导、文化品牌、扶贫帮扶七大领域，积极探索“大党建”工作模式，促进党群工作与中心工作互融互促双提升，让文化软实力成为高质量发展的“硬支撑”。 会上还审议通过了《2025年公司工作报告》《公司一届五次职代会提案落实和2025年职代会提案征集情况报告》《公司2024年工会经费审查报告》，开展了职工代表民主评议工作，签订了生产安全与绩效目标责任书，宣读了年度先进表彰文件并颁奖，有关获奖代表上台作了表态发言。 本次会议各项议程圆满完成，既是对过去一年的总结梳理，也开启了2025年踔厉奋发、创新求变的新征程，让我们坚定信心、携手奋进、挺膺担当、创新实干，为公司绿色低碳、健康高质量创新发展再续新篇。
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