5月9日，公司召开5月份工作例会及消缺检修总结会，全面总结年度消缺检修期间各项工作，安排部署各部门、中心下一步工作要求。会议由公司总经理李斌主持，其他公司领导及各部门、中心负责人参加会议。
会上，各部门、中心汇报了3、4月份重点工作完成情况及5月份工作计划，油品中心全面梳理了消缺检修期间各项工作完成情况，副总工程师黄云兵深入剖析消缺检修工作的总体情况、工作亮点及发现的问题，参会领导结合自身分管工作就隐患排查、经营管理、生产运行、总结提升等领域作了安排部署，明确了下一阶段工作的重点方向。 李斌肯定了全体职工在检修期间取得的工作成绩，并就今后的工作安排提出五点要求： 一是安全环保常抓不懈。要转变思想认识，盯好关键难点，强调过程管控，形成良好习惯，管理人员以身作则、带头落实安全要求，对“习惯性违章、重复性隐患、顽固性异味”等问题采取零容忍态度，让“生命安全高于一切”的安全理念贯穿公司生产运营的全过程。 二是生产运行高效推进。要抢抓检修完成后的有利时机，全力保障各装置安全、稳定、高负荷、低消耗运行，并结合检修后各装置性能变化和市场实际，重新核定全年生产计划，摸清装置生产规律，通过卡边操作、对比管控等有效措施，确保公司以最优成本达成全年生产任务目标。 三是生产经营协同发力。要树牢“时间过半、任务过半”的紧迫感，提前谋划部署、分解落实任务，确保各项工作有序高效推进。针对降本增效、精细化管理等重点工作，要认真研读公司制度要求，集中研讨落实方案，确保全员参与、全面落实，形成强大工作合力，共同打好扭亏增盈攻坚战。 四是项目建设稳步实施。对即将投运的低位热、尾油加氢等项目，加快扫尾工作，确保项目按计划投运稳产；对填平补齐、原煤预处理等在建项目，要立足长远，综合考量项目规划、经济效益、设计思路等关键因素，统筹协调各方资源，严格按照时间节点推进项目建设，确保项目顺利落成。 五是总结提升全面深化。要以本次检修为契机，全面排查管理工作中的漏洞与短板，及时改进措施、优化工艺，充分释放装置潜能；要通过本次检修全面评估各级人员工作能力，发掘创新思变、实干有为的高素质人才，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑；要结合检修及开车运行期间的各项数据指标，提前规划下一年度检修计划，统筹推进全年各项任务，助力公司事业迈向新高度。
微信公众号
