安全管理

演练以盲演的形式开展，模拟了储运中心液氨罐区发生液氨泄漏的紧急情况。接到报警后，各应急救援工作小组迅速响应，第一时间在应急指挥中心集合，总指挥李斌授权现场总指挥戴晓辉赶赴现场指挥各组开展抢险救援工作。

演练现场，警戒疏散组重新设立警示区域，同时引导周边人员有序撤离；消防组操作高压水枪，在泄漏点周边构筑起细密的稀释水幕，有效抑制氨气扩散；环境检测组实时检测，探查大气、水体是否被污染；工艺处置组凭借精准操作，迅速完成流程切换、系统隔离；抢修人员身着重型防化服，通过更换受损垫片成功消除漏点。各应急救援工作小组行动迅速、配合默契，充分展现了良好的应急处置能力和团队协作精神，整个过程紧张有序、环环相扣，达到了预期的演练效果。

演练结束后，公司领导对此次演练进行了全面总结和点评，提出了四条重点改进提升要求：一是临时指挥部的地点要充分考虑安全性、便利性和可操作性，确保在紧急情况下能够高效指挥救援工作；二是要确保一键呼叫设备的可靠性，进一步完善应急通信系统，确保被通知人员能够及时、准确地收到应急信息；三是要充分发挥专家组的专业优势，科学、合理地制定应急处置方案，提高应急救援工作的科学性和有效性；四是要确保人员定位系统、应急广播系统的完好性，确保在紧急情况下能够正常运行。