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为深入贯彻落实公司关于成本管控的工作要求，切实提高制氢中心各产品经济效益，11月6日，制氢中心组织召开了成本分析专题会议，公司副总经理戴晓辉应邀参会指导，中心及相关职能部门管理人员参加会议。

会上，制氢中心负责人详细汇报了10月份甲醇、兰炭、氢气等产品的成本核算情况，随后中心各装置对成本管控存在问题及计划管控措施进行分享交流。生产技术部详细探讨了核算数据统一性、工艺优化、操作规范、能耗控制等方面的工作，经营管理部对产品经济性、外部市场环境以及成本管理中的“隐形成本”等方面做了分析，并提出管控建议。

戴晓辉肯定了制氢中心在成本管控上取得的成绩，指出了存在的问题与薄弱环节，并提出四点要求：一是全员参与、压实责任，要将成本数据指标层层分解，到岗到人，充分发挥班组成本核算评比的作用，形成“成本管控、人人有责”的全员成本意识；二是要深剖原因、精准管理，形成“日、周、月”核算机制，进一步提升数据的及时性、准确性和精细化程度，以量化分析找准问题原因，推动精细化管理升级提档；三是要优化工艺、总结经验，根据生产经营环境，总结出不同负荷条件下的运行成本与运行操作经验，使装置在公司调度调配下始终保持最经济的运行模式；四是协同联动、经验互享，各部门、中心之间加强沟通交流，相互学习成功经验与方法，使成本管控落到实处、取得实效。