开栏语：
2025年，在全体员工的共同努力和顽强拼搏下，公司生产经营各项工作持续向好、稳步攀升，实现了逆势增长、连续盈利的历史性重大突破，交出了一份令人满意的亮眼答卷。从管理层的运筹帷幄到一线员工的日夜坚守，从技术攻关的协同突破到生产经营的提质增效，每份成绩都凝聚着精益人的汗水与智慧，每次突破都彰显着“实干担当、共创共享”的企业精神。 成绩来之不易，未来更需努力。2025年收官之战号角已然吹响，“全力冲刺四季度、决战决胜全年红”已是全员共识、全员行动！ 为了营造良好氛围、记录奋斗足迹、汇聚奋进力量，我们推出“全力冲刺四季度、决战决胜全年红”系列采访活动。让我们一同聆听公司各级人员攻坚克难、追赶超越的工作思路、措施办法，从不懈坚守与顽强拼搏中汲取精神动力，心往一处想、劲往一处使，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺全年任务目标，共同书写精益化工高质量发展的辉煌篇章！
记者：马总，你好！2025年收官在即，公司要实现全年经营任务目标，突破点和关键点在哪里？我们开展下一步工作的主要抓手有哪些？
马腾（总经理助理）：2025年，整体市场环境持续下行，国内外经济环境不利因素频发，致使能源化工领域产品价格同步下滑。同时煤炭价格居高不下，导致公司面临着原料价格与产品价格走向时有偏离的不利局面。但数据显示，今年以来公司各项经营指标均呈现稳中向好的态势，实现全年扭亏为盈目标胜利在望。从我负责的业务板块来看，实现全年经营任务目标的突破点和关键点主要有三点。
01采销业务联动，形成决策协同 采销业务深度联动是企业降本增效的关键抓手。采购端精准捕捉市场供需与成本波动，销售端实时反馈客户需求与订单动态，双方打破信息壁垒，共享业务数据。通过业务流程无缝衔接与决策环节高效协同，实现采购计划贴合销售需求、销售订单匹配供应能力，最大化提升响应速度，为公司锁定既得利润。比如在车用柴油调和方面，基本实现市场有利时增产持续获利，发现市场下行时提前预售锁定利润，确保公司产品销售始终保持利润最大化。 02优化库存管理 助力降本增效 物资管理是企业降本增效的重要抓手。从数据来看，截至11月，公司物资总库存控制较年初下降了2.05%，物资库存管理成效显著。具体工作举措，我们将以制度落地为根基，深化仓储6S标准化管理，实现物资账实相符率100%；以服务生产为导向，严把到货物资验收关口，持续提升仓储运营效率；以精准管控提升降本实效，强化物资计划的审核力度与库存物资核销管理，助力降本成效持续凸显；以安全标准化建设为底线，严守安全管理要求，全年不发生物资损耗及人员安全事故，为公司稳健运营筑牢物资保障防线。 03强化管理规范，提升运行效率 规范管理是提升企业运行效率的基本前提。今年以来，采销部门通过优化制度流程、落实部门二次绩效方案、组织内部培训考试、开展人员业务轮岗等多重手段，帮助岗位人员在专业素养和综合能力提升上持续突破，进一步规范业务开展、提高工作效率，把管理成效切实转化为工作实绩，助力公司全年经营目标顺利完成。 下一步，采销部门将紧紧围绕公司的科学谋划和精准布局，密切关注市场动态与行业趋势，不断寻求最优性价比的采销策略，为公司全面实现年度经营任务目标贡献采销系统的智慧和力量。
记者：张经理，你好！1-10月份，公司生产经营情况持续向好，取得了前所未有的突出业绩，实现了历史性的重大转折。从公司当前生产经营数据来看，公司2025年的主要盈利点有哪些？目前，公司《2025年降本增效方案》落实情况如何，我们下一步努力方向在哪里？ 张超（经营管理部经理）：2025年以来，公司围绕生产运营、产业联动、项目落地、财务优化、降本增效五大关键环节精准发力，各项工作取得了显著成效，培育形成多重赢利增长点，为企业持续高效发展奠定了坚实基础。具体情况如下： 01在生产运行方面：生产装置稳产高产，核心盈利支撑稳固。公司全力保障各生产装置安全稳定高负荷运行，生产效能持续释放。截至10月份，总产量同比增幅达14.34%，其中毛利最高的甲醇产品产量同比增加4.32%，有效提升了整体盈利水平，成为支撑公司利润的重要支柱。 02在降本增效方面：装置耦合联产发力，降本增效成果突出。公司“横向关联、纵向耦合”的生产模式逐步发力，形成“一点突破、全面提升”的循环经济模式。2025年，在富氧干馏技术赋能下，热解装置副产荒煤气实现产量、热值双提升，助力动力锅炉掺配比例进一步优化，发电成本显著下降。同时，荒煤气掺烧达到规定比例，让公司成功豁免动力碳排放费用约2200万元。此外，发电成本的降低直接带动硅铁生产成本下降，有效控制了硅铁产品亏损额度，助力扭亏增盈攻坚战取得显著战果。 03在项目建设方面：节能项目落地见效，扭亏增盈再添助力。公司以技术升级推动成本优化，2025年先后投用硅铁低位热综合利用项目、固定床装置加氢改造项目，累计实现降本增效1700多万元，在提升能源利用效率的同时，为公司创造了直接的经济效益。 04在财务管理方面：优化完善融资结构，财务费用大幅缩减。公司积极调整融资策略，推动融资利率持续下行，截至10月底，综合融资利率已降至3.33%，节约财务费用支出1700万元。同时，不断创新支付方式，积极推广应用云信支付工具，拓宽支付渠道的同时降低资金占用成本，截至10月份节约财务成本近600万元。 05在措施保障方面：多措并举扎实推进，全员参与成果初显。2025年公司围绕工艺、设备、检维修、科技创新等领域开展降本增效工作，共制定39项专项措施，覆盖公司各部门、中心，配套专门的奖惩措施，激发全员降本增效意识。截至10月底已顺利完成8项，剩余31项全年任务均严格按照既定计划有序开展，整体进展符合预期，累计降低成本约4800万元。 下一步，公司将以巩固现有盈利点、深挖增长潜力为核心目标，持续提升盈利水平与核心竞争力，重点从三方面集中发力：一是深化融资结构优化，紧盯利率市场动态，进一步压降融资成本，为公司运营“减负松绑”、赋能增效；二是聚焦生产成本管控，贯穿生产全流程开展精细化排查，精准挖掘各环节优化空间，提升成本控制的精准度与实效性；三是完善预算管理体系，细化各类费用的全周期管控标准，强化预算执行监督，实现资源配置与使用效率的双重提升。
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