记者：白工，你好！面对公司三个季度连续盈利向好的局面，你和你身边的职工都有哪些感受？
白勇勇（油品中心重整副班长）：
看到公司盈利节节攀升，我们班组每个人都打心底激动兴奋和自豪！之前为了攻克装置运行优化难题，大家主动加班加点，紧盯每一个参数调整，现在看着这份实打实的成绩单，所有辛苦都值了！这份成绩让我们腰杆更直、底气更足，真切感受到“付出就有回报”。现在班组人员干劲儿特别足，交接班时大家会主动分享工作心得，遇到任务抢着上，都想着再加把劲，为公司冲刺全年目标多添一份力。公司发展好了，我们的日子也更有奔头，相信只要大家心往一处想、劲往一处使，精益化工的未来一定更明朗、更美好。
记者：王工，你好！在日常操作中，你是如何把控装置的稳定运行与安全风险的？
王越飞（制氢中心气化班长）：
我们始终秉持着“预防为主、精细操作”的原则，从四个方面牢牢把控装置的运行脉搏。一是以勤为先，筑牢巡检监盘第一道防线。全班人员必须做到“腿勤、眼勤、手勤、脑勤”，严格按路线、按标准进行巡检，不放过任何一个细节，将隐患消灭在萌芽状态。二是以精为要，严守工艺纪律与操作规范。坚持“三严格”要求，严把工艺指标参数，开停车及设备启停按规程一步一动，交接班时精准交代工艺参数、设备状态，保障生产运行的连续性与准确性。三是以防为盾，深化风险辨识与应急能力。坚持隐患自查和风险辨识，定期组织实战演练，确保每位成员熟知岗位职责和应急处置要点，做到“人人懂安全、个个会应急”。四是以人为本，强化团队协同与技能传承。注重班组成员的技能培训与经验分享，营造“互相关心、互相提醒、互相监督”的学习氛围，进一步强化班组凝聚力、战斗力，共同守护装置安全平稳运行。
记者：乔工，你好！一线操作是工艺落地的关键，在优化工艺操作、降低能耗方面，你有哪些实操体会？给大家分享一下。
乔未龙（动力中心机炉运行班长）：
结合实操经验和节能降耗目标，我有以下两点体会：一是计划检修助力生产运行，通过提前谋划准备，锅炉装置赶在入冬前完成了锅炉煤仓和冷渣器清堵装置的投入使用，保障了入炉燃料的连续供应和稳定运行；二是优化工艺落实降本增效，通过优化燃料配比和掺烧模式，快速适应新投运的汽轮机抽汽与低位热系统，不仅有效避免了事故放渣带来的损耗，更显著降低了发电消耗。
对于我们生产一线班组，这些措施不仅提高了工作效率与质量，也有效践行了公司生产理念和节能要求。下一步，我们将继续以安全生产为主线，提高操作技能，精进业务素养，为生产装置“节能降耗、降本增效”不断集智献策。
记者：冯工，你好！结合冲刺年度任务目标和第四季度决战决胜要求，接下来你有哪些重点努力方向和工作举措？
冯小雄（储运中心罐区班长）：
作为班长，我会把安全环保放在首位，通过强化内部管理，全面完成重点任务目标。在工艺培训方面，每月组织两次操作流程、参数要点学习培训，通过“理论+实操”让大家熟练掌握岗位必需的专业知识和技能；在安全管理方面，每半月开展一次安全主题活动，每月至少开展一次实战化应急演练，有效增强全员安全责任意识、风险防范素养和应急处置能力；在重点工作方面，针对氢气充装项目中交、柴油储库改造工程，每日作业前做好安全交底与风险告知，严格把控特殊作业审批和质量验收；在班组建设方面，我们对标安全管理标准化班组要求，结合十六字方针把日常工作细化到岗、责任到人，争创一级标准化班组，为冲刺全年任务目标筑牢安全根基。
记者：杜工，你好！公司在精细化管理方面持续发力，落实到班组层面，你们有哪些有效举措？
杜小龙（硅铁中心余热发电班长）：
班组是企业生产经营的“细胞”，为推动公司精细化管理落地见效，我们从流程规范、责任落实、人员协作三个维度强化工作措施：
一是关键环节“双确认”，针对备用机泵盘车、安全阀门校验等高危环节，实行“操作人+监护人”双确认制度，操作前核对参数、操作中同步记录、操作后复盘签字，避免单人操作遗漏风险。二是区域管理“网格化”，将班组负责的生产区域划分为若干“责任网格”，每个网格明确1名责任人，负责区域内设备状态、环境卫生、安全隐患排查，做到“人人有责”。三是沟通协作“高效化”，建立班组每日沟通会制度，明确当日生产任务、人员分工、注意事项，当场协调解决反馈问题，持续强化班组执行力，实现安全、效率、效益的协同提升。一是细化节能降耗项目。
记者：杨工，你好！面对高强度、高精度的设备检修任务，你们班组在快速响应、精准检修方面有哪些亮点特色？
杨超（检修中心仪表系统班班长）：
我们班组主要负责全厂控制系统设备的维护检修工作，“快速响应”与“精准检修”是我们的基本准则。在快速响应上，我们建立了24小时值班机制，一旦接到工艺指令，第一时间赶赴现场处理，根据问题复杂程度启动协同程序联系技术专家或设备厂商，全力保障生产系统的连续稳定运行。在精准检修上，我们恪守“遵章守规、操作精准”的安全操作观，持续通过“小培训、小总结”开展案例复盘和技能交流，并编制《仪表系统技术文档》，实现标准化、精准化检修，保障装置“安稳长环满优”运行。
此外，我们还借助“工时制”持续提升工作效率，精准识别技能短板，继而开展针对性培训，形成“公示－分析－提升”的管理闭环，持续强化班组整体技术能力与工作效率，为高质量完成各项工作筑牢根基。
记者：陈工，你好！在公司第四季度决战全年收官之际，在日常工作中，你如何确保样品检测精度与效率，保质保量完成年度任务目标？
陈小丽（中央化验室副操）：
化验数据是工艺调整的“眼睛”，收官阶段更要做到精准高效。日常工作中，我会提前备好试剂、校准仪器，从取样、制样到分析、记录，每一步都严格按规程操作，如果发现数据异常，绝不盲目上报，而是通过复检提高准确性，做到快中有细，然后再借助Lims系统将可靠数据及时同步给工艺人员。遇到困难时，我会及时向身边的领导同事汇报求助，通过查找资料、反复试验，不断攻关克难，即使一站就是几个小时，但解决问题时的喜悦满足就是最好的回报。
聚沙成塔、垒土成台。作为化验室的一份子，我会守好岗位，担起责任，奉献一份绵薄力量，与大家汇聚成干事创业的坚定力量，保质保量完成年度任务目标，迎来公司更加美好的明天。
（张强、尤志伟采访整理）
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