公司要闻

为进一步统一思想、凝聚力量，科学谋划企业未来发展战略，12月17日，公司组织召开了2025年工作总结暨2026年发展规划座谈会。公司领导，各部门、中心负责人及职工代表参加会议。党委书记、董事长常懿出席会议并讲话，党委副书记、总经理李斌主持会议。

会上，各部门、中心认真回顾总结了2025年工作成绩与亮点，剖析了存在的问题不足，并就2026年整体工作思路、具体举措进行了详细汇报。各部门、中心职工代表围绕降本增效工作进行专题发言，公司领导就分管业务进行了深入指导交流，为公司“十五五”规划科学建言献策，共谋企业高质量发展大局。

会议强调，要深入贯彻中央经济工作会议精神和陕西省“十五五”发展规划，立足榆林西安双极驱动等发展机遇，结合榆能集团大化工板块协同发展布局，客观研判国内外市场环境、产业趋势及产品需求变化，主动剖析公司在安全管控、质量提升、效能强化、纪律作风等方面的提升空间，凝心聚力谋划“十五五”高质量发展蓝图，以精细管理、降本增效、技术创新为核心，推动企业提质增效，实现产能利润全面攀升。

会议要求，一是要坚守安全环保底线不妥协，强化安全领导力建设，抓牢标准化管理和承包商管控，全方位地毯式排查风险隐患，推动双重预防机制落地，筑牢本质安全防线；二是要坚持装置设备“安稳长环满优”运行目标不偏移，深入挖掘装置潜能，以设备管控、工艺优化、成本分析等手段为支撑，逐步落实关键环节数字化管理、高风险区域自动化巡检等工作，保障年度生产任务目标高质量完成；三是要坚持“过紧日子”思想不松懈，全面降低生产、采购、原料消耗等指标，杜绝一切不必要支出，同时积极争取政策奖补，通过修旧利废、节能技改落实“115”战略，重点打造创效500万元以上的系列精品项目，开源节流共创公司效益新支点；四是要坚持科技创新引领战略不动摇，强化科技创新与知识产权保护，深化产学研用协同效应，落实“一院一所一校一港一企”成果转化模式，全员参与突破技术瓶颈，推动“碳基富氧干馏成套技术与装备”等核心技术的转化应用；五是要坚持多产业协同互补路线不停步，精准谋划投资方向，重点保障安全投入、在建项目达产及“短平快”技改项目，重点攻关荒煤气综合利用与“去油增化”等领域，扩大产业协同效益，深化榆能集团大化工板块上下游重点环节合作；六要坚持高素质人才队伍建设不脱节，完善“三通道”机制，加强人才梯队建设，培育一专多能的实干型人才，实现员工发展与公司效益的协调统一；七是要加强党建意识形态引领不放松，全面落实党委班子包抓责任制，进一步强化群团思想政治建设，着力整顿基层组织思想涣散、作风不严等问题，以铁的纪律凝聚发展合力，共同谱写公司高质量发展新篇章。

此次会议既是对过往工作的全面总结，更是对未来发展的科学规划。全体“精益人”将秉持“精创价值，合创美好”的崇高使命，精诚团结、砥砺奋进，推动各项工作升级提档，在“十五五”的新征程中展现更大作为。