为总结过往成效、破解发展瓶颈、凝聚奋进力量，1月14日下午，硅铁中心召开“谋势共赢 合创未来”主题座谈会。硅铁党支部党建联系点领导、公司总经理李斌，副总经理戴晓辉应邀出席指导会议。
会上，硅铁中心就2025年工作开展情况进行全面梳理总结，组织员工围绕成本优化、设备运行、工艺管控等核心议题踊跃献策，并针对制约硅铁中心生产运行的瓶颈问题展开交流研讨，通过换位思考、互动交流，有效吸纳基层智慧，为破解发展难题注入动力。
硅铁中心经理以“扭亏脱困”为核心，就党建引领、降本增效、技术改造、管理创新、班组建设等十二项重点工作进行安排部署。戴晓辉结合硅铁行业现状，要求大家团结一心，创新思路，从工艺管理、电耗控制等方面靶向发力，以“钉钉子”的精神抓牢全年重点工作。
李斌要求硅铁中心从五个方面谋实招、办实事、求实效。一是筑牢安全防线，要时刻绷紧安全生产这根弦，优化资源配置、对齐先进标准，结合行业特点开展风险防控，全力以赴确保安全生产“大前提”，不折不扣落实安全制度“硬要求”，做到安全质量双达标。二是夯实团队建设，要统一思想认识、明确目标方向，党员干部做好上传下达、沟通引导工作，深入一线参与班组活动，扎根现场了解职工思想动态，充分发挥党工团服务支撑作用，营造和谐共赢的良好工作氛围。三是强化运行管理，要以稳生产为主线，明确岗位责任分工，优化工艺管控流程，完善预检预修计划，切实降低因突发事件导致的开停车次数，确保装置设备“安稳长环满优”运行。四是坚持降本增效，要树牢全员节能降耗意识，重点从原料采购、电耗管理两个切入点入手，对生产全流程进行科研攻关，深入挖掘各环节降本增效潜力，结合炉况落实奖惩举措，多点发力实现从减亏到增盈的逆转升级。五是培养人才梯队，要进一步拓宽职工知识面，夯实专业能力素养，畅通人才晋升渠道，打造一专多能、踏实肯干的骨干型人才队伍，通过自我加压、共同进步，持续破解行业难题，成就个人发展与公司效益的同步提升。
此次座谈会既是一次总结过往、分析形势的“复盘会”，也是一次凝聚共识、部署未来的“动员会”。硅铁中心将以此为契机，紧扣全年工作目标，落实会议精神、吸纳意见建议，全力冲刺减亏脱困目标，为公司高质量发展贡献力量。
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