为动员全体干部职工收心归位、凝心聚力，迅速从节日氛围切换到工作状态，2月25日，公司组织部门负责人以上人员召开了2026年度工作部署暨节后收心会。
会上，重点传达了榆能集团下达的2026年度安全环保消防目标任务和企业绩效目标任务，通报了公司节后员工返岗情况，部署了公司2026年度安全环保、生产经营重点工作，要求全体人员迅速从“过年模式”切换到“工作模式”，做到“紧”字当头，从思想上、安全上、行动上抓紧抓实，全面解决内部不稳定因素，积极争取外部有利条件，确保新的一年“起步即冲刺、新年开新局”。
会议强调，全体职工要锚定目标、压实责任、聚焦关键、狠抓落实，以崭新的工作面貌做好安全环保、生产经营、项目建设、科技创新、降本增效等重点工作：
一是要守住安全底线。深刻认识到安全生产没有“假期”，全面加大安全生产常态化管控力度，悉心解决假期遗留隐患问题，重点抓好安全领域“十项任务”，保障好全国两会期间的安全稳定，力争安全工作迈上新台阶，走在集团前列。
二是要强化环保基础。2026年公司要以“异味治理”为抓手，深度开展绿色环保整治行动，确保各装置区域空气清新、环境友好。
三是要紧盯生产任务。落实加强现场管理、优化调度协调、分解目标任务三项举措，做好“执行—跟踪—落实—追责”全链条管理，为顺利完成全年生产目标任务筑牢根基。
四是要谋划短停消缺。各部门、中心要靠前准备，做好年度消缺检修的方案编制、人员调配、物资输送等事宜，早日突破制约生产的四大瓶颈，确保各装置“安稳长环满优”运行。
五是要抓牢重点工作。既要刚性落实“115”战略，尤其是榆树湾煤炭直供事宜；也要按期完成填平补齐项目各类手续办理，补齐与环氧树脂项目互融共促的核心环节；还要加速完善原煤热解中心组织机构、人员配置，确保新投产装置顺利试车。
六是要转化采销思路。结合市场变化灵活制定策略，进一步开拓市场与客户，突破单一来源采购制约；开展座谈交流、走访调研，以需求为导向微调产品指标，用定制化、高品质的服务赢得市场青睐。
七是要做好人员培训。高质量开展新员工入职培训，高标准落实全员培训教育，持续强化全体员工归属感、责任感，全面提升岗位人员专业素养与技能水平，打造作风硬朗、业务精湛的专业化人才队伍，为公司高质量创新发展持续提供动能。
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