宣贯落实公司2024年工作会议精神

记者：苗经理，你好！作为公司制氢中心负责人，请你谈谈自己对榆能集团和公司2024年工作会议精神的理解和认识？

苗国旗:榆能集团对2024年高质量发展进行了全面系统规划，同时集团公司“三步走”战略第一阶段目标如期实现，令人鼓舞，让我们对集团公司的发展，尤其是化工板块的发展充满信心和期待。在公司2024年度工作会议上，党委书记、董事长常懿强调，要全力搞好“三个谋划”、坚决做到“两个必须”、努力实现“三个突破”,对2024年公司工作安排做了整体规划部署，工作思路、目标明确，为我们指明了方向。总经理李斌提出“四个年”活动，对安全生产、精细化管理、节能降耗等方面做出具体安排，为公司如何实现绿色低碳高质量创新发展明确了路径和方法。

通过学习榆能集团及公司年度工作会议精神，不仅清楚了榆能集团及公司的战略方向和发展规划，而且清楚了中心下一步的发展方向。中心将严格落实榆能集团和公司年度工作会议精神及工作部署，力争克服各项困难，按要求按节点圆满完成2024年各项工作任务，为公司高质量发展做出应有贡献。

记者：苗经理，请问制氢中心是如何宣贯落实榆能集团和公司2024年工作会议精神的？

苗国旗:为了全面宣贯落实榆能集团和公司2024年度工作会议精神，制氢中心从三个方面进行了全面宣贯。首先，以专题会形式，组织班组长以上人员对会议精神进行学习宣贯，并着重对涉及中心的各项工作,按装置、专业分解任务、落实责任；其次，要求全中心24个班组长自行组织班组人员进行宣贯；三是组织专人开展周检、日检，以安全管理为主线，以工艺、设备管理为抓手，按时间节点对工作任务落实、完成情况进行监督检查,确保各项工作层层落实、按时完成。

记者：根据公司总体部署，2024年制氢中心的重点工作任务有哪些？请你分别介绍一下。

苗国旗:对制氢中心来说，最重要的是完成2024年HSE、质量、绩效三大目标任务。具体来说，一是完成甲醇、兰炭的产量目标任务；二是根据公司领导对热解装置浅度热解技术突破的要求，全力解决热解装置现有问题,确保热解装置2024年质量、环保、能效达标；三是热解装置富氧燃烧进一步提高富氧比试验，我们会持续推进技术研究攻关，不断提升富氧燃烧技术工业化应用水平；四是抓好气化装置水煤浆提浓项目和气化扩能项目，这不仅是公司的要求，同时也是榆能集团在科技创新方面对公司下达的任务要求，目前我们已经将水煤浆浓度提升至63%，并积极开展有关试验；五是全面推进安全精细化管理落地，制氢中心去年承担了菜单式交接班的试运行工作，今年我们将以此为基础，推进精细化管理工作全面落地。

记者：为了确保年度目标任务落实落地，制氢中心将采取了哪些有效措施和创新方法？

苗国旗:要完成年度任务目标，就必须总结分析存在问题不足，就必须坚持问题导向抓落实。制氢中心目前存在四方面问题亟待解决：一是原材料来源频繁更换，原料煤的复杂性和多样性导致生产装置运行波动，也必然影响产量任务完成；二是因为甲醇、兰炭市场一直不稳定,公司采取以销定产的经营决策，有时要求装置运行调整负荷，这也对中心完成年度产量任务造成一定影响；三是目前存在热解上煤、出焦筛分问题和兰炭产品滞销问题；四是受周边企业人员招聘影响，中心操作人员不稳定、流动性大,一定程度影响装置安全稳定运行。

为了确保年度任务目标顺利实现，在2023年基础上取得新突破，我们将重点抓好以下四方面工作。首先在安全生产方面，以二级安全生产标准化为抓手，把安全生产理念贯穿到生产运行的全过程、各环节，持续抓好装置检修和日常特殊作业管控问题,保障各装置安全稳定运行。二是产量任务方面，中心根据实际情况层层分解任务，精确到每月、每周、每天，争分夺秒开展生产，全力以赴保障年度任务目标顺利完成。三是生产管理方面，全面推行精细化管理，责任到人、分工到岗，借助精细化管理理念，持续优化工艺流程,强化生产过程管控,积极解决影响装置稳定运行的瓶颈问题。四是人员培养方面，着重加强人才梯队建设，通过师带徒、学历职称提升、技能等级提升培训和技能竞赛活动等方式,培养一岗多能的复合型技能人才。对重要、关键岗位，实行AB角工作制，实现相互备岗,全面提升岗位操作技能,培养高水平的化工人才队伍。

记者：在“节能降耗、降本增效”方面，制氢中心将采取哪些有效措施？计划在哪些领域实现新突破？

苗国旗:我们计划从两个方面，重点采取12项措施。在技术措施方面强化5项措施：一是在采用廉价原料的同时，提高煤浆浓度，增加单位体积煤浆中产生的有效气量，进而提升甲醇产量；二是系统扩能，通过技术钻研制定扩能方案，突破原有限制，把煤浆流量从51.5Nm3/h提升至52.5Nm3/h，进一步提高装置生产负荷和效率；三是油品装置产生的油渣热值较高，计划将这些油渣与原料煤掺混并调整添加剂量，试验其成浆性等有关性能，探索进一步降低生产成本的新途径；四是改良烧嘴结构，延长烧嘴的使用周期；五是持续推进提氢降碳项目，保证装置在催化剂使用周期末端维持满负荷稳定运行。

在管理措施方面，将在2023年的基础上固化7项管理措施：全面推进计划检修和检修周期管理，对全部检修工作定人定时定责，保证工作效率与质量；整理过往项目拆除轮换的备品备件，有效利用现有库存物资，节省不必要开支；化工三剂的使用，通过近年来摸索形成的完备的节能降耗方案，在此基础上维持好相应措施......通过这一系列措施手段，不断降低中心的管理成本和生产成本，推动“节能降耗、降本增效”工作走深走实。

（张强、尤志伟采访整理，内容有删改）