开栏语： 为了全面宣贯落实年度“三会”会议精神，引导各部门、中心紧紧围绕“11361”总体工作思路，抓实抓牢2025年重点工作任务，团结带领全体职工在“防风险、降成本、谋发展、促融合”方面持续发力、纵深推进，党群工作部组织策划了“踔厉奋发启新程”专题报道。 今天，我们编辑刊发了部分部门、中心职工宣贯落实年度“三会”精神的计划措施和心得体会，并陆续刊发相关内容，希望能够抛砖引玉，努力营造“积极向上、风清气正、干事创业、追赶超越”的良好氛围，希望广大职工凝聚思想共识、汇聚强大合力，激发新思路、夯实新举措、彰显新担当、展现新作为、打造新亮点，同心、同向、同力巩固拓展“踔厉奋发、笃行实干”的良好势头，为公司2025年生产经营实现“开门红”、扭亏增盈开新局贡献自己的智慧力量。 物资采供部经理折卫君： 公司领导在年度“三会”上的讲话和报告，强调所有人要在思想上高度认识，在行动中快速领会落实，遵循“11361”总体工作思路，把握工作关键点，实干担当、奋发作为，助力公司打赢扭亏增盈翻身仗。2025年，物资采供部将认真贯彻落实会议精神，根据年度报告中有关原料采购、物资供应、仓储管理等工作要求，全面细化任务，夯实人员责任，部门全员签订目标责任书，确保各项工作有效落实，为公司高质量发展奠定坚实基础。 党群工作部部长张强： 公司年度“三会”精神，是我们开展全年工作的根和魂，党群工作部将从两方面重点宣贯落实。一是强化内部学习研讨，重点梳理摘录工作报告、领导讲话内容，纳入公司党建工作要点、党建目标责任书、月度工作计划，在日常工作中引用应用，将会议精神转化为我们的实际行动，为2025年公司党群工作开创新局面凝魂赋能。二是我们牵头掀起了学习宣贯年度“三会”精神高潮，为公司实现开门红营造良好文化氛围，重点开展“踔厉奋发启新程”系列报道，开展宣传通讯员专题培训，引导广大职工聚焦聚力“防风险、降成本、谋发展、促融合”总基调、“11361”总体工作思路，全面推进2025年重点工作任务落地见效。 硅铁中心副经理高雄： 参加年度“三会”后，我不仅为公司取得的成绩而感到骄傲，更多的是思考感受责任与使命。如何在新形势下真正实现“五个精益”，成为值得信赖的科技创新型现代企业，我认为全体人员首先要认真学习会议精神，用心领会感悟其中内涵，清醒认识到我们身上的责任与压力，拿出符合精益化工实际、能真正实现“防风险，降成本，谋发展，促融合”的切实可行的工作方法，做到“统一思想、提升管理、优化结构、创新发展”，共同为公司扭亏脱困而努力奋斗。 财务资产部会计李芳霞： 2024年公司在多方面取得进展，为全面预算管理筑牢了根基。2025年，我会严格落实全面预算管理机制，精准把控成本费用，对各项支出细致审查，杜绝不合理开支。同时，加强资产管理，优化库存结构，确保资产高效利用，减少资金占用，不断提升管理效益。 硅铁中心安全主管任兴艳： 读完工作报告，我深感公司2024年硕果累累、成绩斐然，尽管公司依然面临市场波动、内部管理等诸多挑战，但“11361”总体工作思路清晰、目标明确，既彰显了发展决心，也指明了工作方向，相信公司定能开创高质量发展新局面，实现扭亏为盈目标。身为安全主管，2025年我将严格落实公司安全管理体系，积极推动安全文化建设，持续提升团队安全素养，强化安全风险管控措施，深入排查治理安全隐患，坚决筑牢安全环保堤坝，为公司开创绿色低碳、高质量创新发展新局面贡献力量。 市场营销部产品销售武川： 通过学习领导讲话和工作报告，我真切感受到了公司2025年战略布局对销售工作的有力支持，通过“防风险、降成本、谋发展、促融合”的全面部署，公司在市场竞争中占据了有利位置，特别是公司在降本增效和科技创新方面的一系列举措，不仅提升了产品竞争力，也为我们开拓市场提供了更多机会。2025年，我将继续紧跟公司步伐，努力提升销售业绩，为公司扭亏为盈贡献力量。 安健环部安全督察组： 聆听了公司的“三会”年度工作报告，安全督查组全体成员深受鼓舞，精神为之一振。报告全面客观地总结了2024年的工作情况，深入剖析了当前面临的形势，为安全督查组全年的工作理清了思路、指明了方向。2025年，安全督查组将紧扣安全生产标准化一级达标标准这一主线，抓严年度重点工作任务、抓实特殊作业过程管控、抓牢专业安全督查整改、抓紧规章制度落地执行，进一步提高工作实效，推动各项工作落地生根，为公司安全稳定高质量发展夯基垒台。
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