宣传思想

公司领导在年度“三会”上的讲话，催人奋进。2025年，硅铁中心将按照公司提出“11361”总体工作思路，坚持党建引领，紧盯目标任务，以“保安全、降成本、抓预算、谋发展”为中心，以巩固二级安全生产标准化和安全精细化管理为抓手，紧紧围绕精益运营、技术创新、管理升级三大核心体系建设，忠实践行公司历次会议上提出的“打持久战，过紧日子”思路理念，以“开源节流、降本增效”为经营管理主题，不折不扣地执行公司各项决策部署，高质量完成年度目标任务。

参加了公司年度“三会”，我既为公司取得的傲人战绩感到由衷自豪，也深知成绩已成过去，新起点新征程重担在肩，还需继续努力奋斗。2025年，我将秉持“精细规范、精益高效”的管理理念，与检修中心全员共同贯彻公司年度“三会”精神。一是要运用好双重预防机制，细化直接作业过程安全管控，全面推行班组及承包商安全精细化管理，清单推进、跟踪督办，防控风险，全面提升安全管理水平；二是要紧扣工作目标和完成节点，合理安排设备维护保养与检修计划，强化管理、提升效率，确保检修工作标准化、精细化，切实保障全年目标任务顺利完成；三是要开拓思路助力降本增效，通过结合修旧利废和同类替代，进一步优化激励机制，充分发挥员工主观能动性，有效降低备件库存和检修费用，助力公司打造精益化工长青基业。

作为职业卫生管理人员，通过深入学习年度“三会”精神，我对今后工作有了以下计划：一是积极探索新的管理模式，促进职业卫生与安全生产深度融合；二是积极推动职业健康知识培训，提升全员职业健康防护意识；三是持续优化管理措施，针对各类职业危害因素精准防控，降低职业健康风险成本，为企业谋发展筑牢健康防线，助力2025年重点工作任务顺利完成。

通过学习年度“三会”精神，我深感责任重大。在今后的工作中，我会认真贯彻公司节能降耗要求，根据峰谷电价及时调整下网负荷降低电费成本。同时进一步强化电气设备的精细化管理，加强电气设备日常巡检，及时发现隐患并整改；积极参加安全培训，提升安全防范意识，严格规范电气倒闸操作流程，为公司安全稳定生产筑牢电气防线。

作为水处理岗位操作人员，我将以“三会”精神为指引，强化风险防控，严格按标准流程巡检，及时排查安全隐患；加强水质监测力度，落实降本增效要求，控制成本降低能耗药耗；积极参与培训学习，钻研技术创新，提升专业技能，加强同事间交流，多措并举保障水处理工作高效开展，助力公司顺利完成年度目标任务。

作为空分生产一线员工，我将以“居安思危”的态度，严守安全规程，深化“两述两清”，筑牢安全防线，奋力实现“零伤害、零事故、零污染”目标；秉持“节用厚生”的理念，以创新驱动、责任担当和实干精神，优化操作参数，挖掘降本潜力，助力节能降耗，为公司行稳致远奋楫扬帆。

读完公司“三会”报告，我深受鼓舞、充满自豪。展望2025年，我将坚持“11361”总体工作思路，积极响应“防风险、降成本、谋发展、促融合”号召，立足气化岗位，严格遵守安全规范、操作规范，严格执行煤浆提浓工艺要求，把控工艺参数、减少原料浪费，为打赢公司扭亏增盈翻身仗、推动高质量发展添砖加瓦。

作为现场操作人员，要紧扣“三会”要求，筑牢生产安全防线，以“三会”精神为行动纲领，严格遵守公司管理规定和操作要领，严格执行菜单式交接班，做到隐患排查标准化、工艺操作规范化、设备操作程序化，用实际行动守牢安全红线，用精细化操作深挖增效空间，在每一次阀门启闭，每一次巡回检查，每一次取样检测中，全面践行“生命安全高于一切”的安全理念，兑现“我的岗位我负责，我的行为保安全”的庄严承诺。

征程万里风正劲，重任千钧帆已扬。2025年又是一个崭新的起点。通过学习领导讲话和工作报告，我们要在公司的正确领导下，为“防风险、降成本、谋发展、促融合”工作奉献属于自己的力量，奋力书写“踔厉奋发启新程”的新篇章。同时，我也认识到了个人成长与企业发展息息相关，我需要不断提升自我，以更专业的技能、更严谨的态度投入工作中，才能在公司高质量发展的新征程上发挥更大的作用，与企业共同成长。