宣传思想

油品中心固定床装置班长李亭：

落实“三会”精神，我们要深入贯彻“防风险、降成本、谋发展、促融合”的理念。要加强风险防控，建立健全的风险识别和应对机制，确保各项工作稳步推进；要通过优化资源配置，精简管理流程，做到降成本、提效益；要积极钻研工艺技术，推动科技创新和技术进步，增强企业的核心竞争力；要促进各部门、各装置、各班组间的紧密合作，形成强大合力，推动各项工作协调有序开展，更好地应对未来的重重挑战，助推公司高质量发展。

安健环部环保主管高虎虎：

公司年度“三会”报告全面客观地总结了过往工作，深入分析了当前形势，安排部署了2025年各项工作，明确了环保管理的重点和方向。今后，我将坚守环境保护底线，积极推进建设项目环境影响评价、竣工环境保护验收等手续办理，保障项目建设合规合法、按期推进；推动环保设施提标改造，切实提高污染防治能力，严格开展环境风险管控和隐患排查治理，坚决杜绝发生突发环境事件，为打造“绿色精益”贡献智慧与力量。

公司女工委主任乔婷：

认真学习了公司领导的讲话后，我深刻体会到公司在今后发展规划中的核心思路与战略重点。我将从降成本、促融合两个方面入手，积极响应公司安排部署：一是深化降本增效工作，牢固树立“省下的也是挣下的”的核心理念，组织开展降本增效专题活动，全面培养员工的节约意识和成本观念；二是加强工团组织建设，要充分发挥工会、群团桥梁纽带作用，密切了解职工的思想动态和需求，及时解决职工遇到的实际问题；创新群团活动形式和内容，进一步激发职工的积极性和创造力，为公司的绿色低碳、高质量创新发展贡献智慧与力量。

动力中心机炉装置副操张艳平：

回望2024，展望2025。为全面贯彻落实“三会”精神，我将从以下几方面入手：一是严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作，确保设备安全稳定运行；二是优化操作流程，提高锅炉运行效率，降低生产能耗，响应公司降本增效要求；三是积极参与技术培训，提升专业技能，为解决装置运行瓶颈贡献力量；四是加强团队协作，共同应对生产中的突发问题，确保装置“安稳长环满优”运行。我将以实际行动践行会议精神，助力公司高质量发展。

硅铁中心设备技术员侯彦南：

公司“三会”成功召开，犹如明灯照亮前行之路。在设备管理中，安全是基石，我将通过高频巡检与精准数据分析，把风险扼杀于萌芽；降本增效是关键，要从预防性维护到节能改造，多措并举深挖降耗潜力；科技是第一生产力，要紧跟行业趋势，引入智能系统，助力设备升级创新；团队是最强助推器，要加强全员协同，让设备管理与各环节紧密融合。我将以“三会”精神为指引，在设备管理工作中务实笃行，行稳致远。

制氢中心净化装置中控主操刘贝贝：

为认真贯彻落实公司年度“三会”精神，我将严格开展以下几项工作，为公司降本增效工作添砖加瓦：一是当班期间严格监控进除氧器脱盐水温度高于70℃，力争降低除氧器1.0Mpa蒸汽用量；二是精心操作丙烯压缩机组，及时调整防喘振阀及转速，保证工艺指标的同时，尽可能减少汽轮机蒸汽用量；三是及时跟踪变换炉水、低甲废水化验数据，结合分析数据卡边调整，降低药剂耗量。