为全面总结梳理公司降本增效工作，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，全面安排部署下半年扭亏增盈工作，7月4日，公司组织召开了亏损治理座谈会。会议由公司总经理李斌主持，公司领导及各部门、中心负责人参加。
会上，经营管理部负责人详细汇报了公司2025年上半年经营情况及降本增效工作整体推进情况。2025年公司共计开展降本增效措施39项，涵盖工艺设备优化、成本控制、修旧利废、采销保障、奖补政策、技术创新与项目推动等各领域。截至6月底，已实施举措共创效4000多万元，并将在下半年持续发力、再创新高，助力公司扭亏增盈工作取得实质性进展。
会上，各部门、中心逐一汇报了降本增效措施、工作成果、下半年工作思路计划和工作建议，与会领导对公司各部门、中心扭亏增盈工作进行了详细点评，对存在问题不足“集体会诊”，并明确下半年任务目标，提出了具体工作要求。
会议强调，2025年是公司扭亏脱困的关键之年，能否全面扭亏增盈意义重大、影响深远，公司上下要统一思想、明确目标、坚定信心、鼓足干劲，在思想和行动上与公司同频共振，全员行动巩固扩大扭亏成效，合力攻坚深挖降本增效潜力，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。
会议就全面推进扭亏攻坚任务对全体职工提出六点要求：
一是要严守安全底线，筑牢发展根基。要树牢长周期安全稳定运行就是最大效益的思想理念，以“零伤害、零事故、零污染”为目标，开展全流程安全隐患排查整治，补齐运行管理短板，积极探索装置最佳运行模式，实现“安稳长环满优”运行，保障企业生产经营的生命线。
二是要深挖经营潜力，扩大经营成果。聚焦企业经营核心职能，采销部门需严格管控计划申报，优化供应商渠道，强化市场研判，创新营销策略，以精细化管理推动经营效益持续增长。
三是要创新管理举措，提升扭亏质效。综合运用数字化工具、第三方专业资源，通过对标先进经验、强化技能培训等方式，系统推进库存优化、修旧利废、降低生产消耗、峰谷电价管理及奖补政策争取，要积少成多、多点发力，千方百计实现管理效能与经济效益双提升。
四是要聚焦提质增效，打造竞争优势。深化工艺技术攻关，精准优化生产参数，强化原料端到成品端全链条质量把控，加速科技成果转化应用，推动生产模式向智能化、绿色化、高端化转型，以高品质产品塑造品牌形象，增强企业核心竞争力。
五是要强化预算管控，严控运营成本。严格执行全面预算管理制度，科学论证投资项目可行性、必要性，确保资源精准投放；同时压减一切非必要开支，完善监督考核机制，全方位压缩运营成本，实现资源高效利用。
六是要凝聚全员合力，共绘发展蓝图。各级部门、中心要将公司战略部署、形势任务精准传达到基层一线，引导广大职工与企业同呼吸、共命运，激发全员参与降本增效的主动性、创造性。通过集智聚力、协同攻坚，确保各项举措“刀下见菜”，以优异成绩向股东单位交出满意答卷。
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