公司要闻

为牢固树立“生命安全高于一切”的安全核心理念，进一步压实专业安全责任，公司组织开展“强安全 抓提质 促增效”专项攻坚行动，构建安全、提质、增效三位一体目标体系，多措并举持续夯实安全生产标准化运行基础，不断提升公司全链条精细化管理水平。

本次行动围绕安全、设备、生产三大维度精准落实攻坚举措：安全端抓实双重预防机制落地与特殊作业全流程管控，深化隐患排查治理，强化承包商风险管控，抓实全员安全教育培训，不断筑牢安全生产防线；设备端革新设备管理模式，严格执行检修“六步法”，强化预防性检修、防冻防凝、修旧利废工作，狠抓设备缺陷分析、检修三级质量验收，有序推进关键设备技术改造，从严把控检修外委成本；生产工艺端落实“日统计、日对比、日纠偏”工作机制，刚性落实产量任务，强化工艺过程管控，破除生产运行瓶颈，动态优化装置工况与产品结构，推动装置实现经济高负荷稳定运行。

各级管理人员下沉生产一线，靶向排查补齐管理短板，跟踪落实打通过程管控全链条：按月开展跟踪督办，依托月度例会通报攻坚进展；配套专项考核表，对各项任务实施量化打分，清晰划定否决项、考核项；充分用好百万量级专项激励杠杆，树立奖优罚劣的鲜明导向，制定层级奖惩标准落实考核奖励，最大限度地激发全体干部职工干事攻坚的内生动力。

下一步，公司将持续压紧压实攻坚责任，充分发挥专项激励导向作用，及时梳理总结攻坚过程中的好经验、好做法，转化为常态化长效管理机制，为企业治理效能和经营效益的提升注入强劲动力。